プレスリリース要約
日本ユニセフ協会は、重度急性栄養不良の子どもの命を救う「すぐに食べられる栄養治療食（RUTF）」の誕生30周年を迎え、その成果を公表しました。回復率90％を誇るこの治療食は、紛争や資金難に揺るがない安定供給が不可欠であり、ビジネス視点でのグローバルなサプライチェーン構築の重要性を示しています。
1996年に開発されたRUTF（Ready-to-Use Therapeutic Food）は、ピーナッツペーストを主原料とした栄養治療食です。現在、世界で1200万人以上の子どもが苦しむ「重度の消耗症（急性栄養不良）」に対し、90％近い回復率を示す極めて効果的な手段となっています。ユニセフはこれまでに計87億袋を調達・配布し、多くの子どもの命を救ってきました。しかし、近年の紛争や気候ショック、資金制約の深刻化により、この命を繋ぐ治療食の「予測可能で途切れのない供給」の確保がこれまで以上に重要課題として浮き彫りになっています。
RUTFは、水分を一切含まないため細菌が繁殖せず、冷蔵保存不要で24カ月の長期保存が可能です。これにより、過酷な環境下でも安全に利用でき、自宅での治療を可能にすることで入院依存度を下げ、家族の負担や二次感染リスクを激減させました。ユニセフは世界21社の供給元からRUTFを調達しており、そのうち18社は消耗症の発生率が高い現地または周辺国に拠点を置いています。この生産の現地化（ローカライズ）は、グローバルなサプライチェーンが混乱した際にも迅速に対応できる、官民連携の優れたビジネスモデルとして注目されています。
Journalポイント
実はこれ、単なる慈善活動の食料支援ではなく、現地生産を軸にした究極のサプライチェーン構築ビジネスとも言える取り組みなんです。
え、そうなんですか？栄養治療食の RUTF って、先進国から送っているものだと思っていました。
RUTFというのは『すぐに食べられる栄養治療食』のことで、水分を含まず常温で長期保存できる特殊なペーストです。実は調達先の約85％が需要の高い途上国やその周辺国にあります。これにより、輸送コストの削減と現地での迅速な供給を両立させているんですよ。
実用性を重視した現地生産なんですね。でも、それってもともと先進国の大規模工場で作った方が、コストも安くて効率的なんじゃないですか？
一見そう見えますが、災害や紛争で国際物流が麻痺した瞬間に届かなくなるリスクがあります。また、地元のピーナッツなどの原材料を使い、現地で製造することで、地域経済を循環させるサステナブルな仕組みになるんです。数字で言うと、回復率は90％近くに達しています。
なるほど！単にモノを送るのではなく、現地に自立したエコシステムを作ることが、結果的に多くの子どもを救うわけですね。これは企業の ESG 経営にも通じる部分ですか？
ESGというのは、環境・社会・ガバナンスへの配慮を重視する経営指標のことです。まさにその通りで、この官民連携モデルは、企業にとっては社会貢献（S）と同時に、途上国での新たな市場開拓や産業育成という実利をもたらします。持続可能なビジネスモデルとして非常に先進的です。
素晴らしいですね。他にはどんな業界や企業が、このような官民連携の取り組みに参加しているのでしょうか？
製薬や食品、物流大手が参入しています。例えば、コールドチェーン（低温物流）を必要としない医薬品の開発や、ラストワンマイルと呼ばれる過酷な僻地への配送網構築などで民間企業のノウハウが活かされており、業界全体が『援助からビジネス共創』へシフトしています。
なるほど、ビジネスの力と社会課題解決を両立させる仕組みの実例ですね。とても勉強になりました！
公益財団法人日本ユニセフ協会
- 代表
- 赤松良子
- 所在地
- 東京都港区高輪4-6-12 ユニセフハウス
- URL
- www.unicef.or.jp