プレスリリース要約
株式会社ユーモが運営するパーソナルジム「YUMO」が、創業5周年を迎えました。同社は「通い続けられる優しいパーソナルジム」をコンセプトに、月島・勝どき・佃エリアで4店舗を展開。短期集中型とは一線を画す長期継続型のビジネスモデルにより、累計会員数500名超、平均継続率約96％という驚異的な実績を達成しており、注目を集めています。
2021年に東京・月島で創業した「パーソナルジムYUMO」は、2026年4月に5周年を迎えました。同ジムは、短期的な減量を目的とする一般的なパーソナルジムとは異なり、「長期的にお客様の身体と向き合う」ことを第一に掲げています。創業から5年間で、パーソナルジム3店舗に加え、パーソナルピラティス専門スタジオ「ピラティスYUMO月島店」を含む計4店舗体制へと拡大。これまでの累計会員数は500名を超え、地域密着型のヘルスケアサービスとして確固たる地位を築いています。
YUMOの強みは、2025年の年間実績で約96％を記録した極めて高い顧客継続率にあります。この高いリピート率を支えるのが、「完全個室のマンツーマン指導」「初期費用を抑え、通うほどお得になる月額制や回数券などの長期向け料金設計」「担当トレーナー固定制による一貫したサポート」という3つの独自戦略です。パーソナルトレーニングとマシンピラティスを組み合わせた柔軟なボディメイク提案が、運動初心者を中心とする幅広い顧客層から支持されています。
Journalポイント
実はこれ、単なるフィットネスジムではなく、顧客のライフスタイルに溶け込むサブスク型ビジネスとして非常に洗練されているんです。
え、そうなんですか？パーソナルジムって「2ヶ月で劇痩せ」を目指すような短期集中型が多いイメージでした。
そうですよね。しかし短期型は広告費などのCACが高くなりがちです。YUMOはあえて初期費用を抑え、長期で通うほどお得になる料金設計にすることで、顧客が自然と続けられる環境を作っています。
CACというのは顧客獲得単価のことですね。でも、それだと1人あたりの単価が下がって、売上が厳しくなりませんか？
CACというのは顧客獲得単価のことで、これを抑えつつ長期継続してもらうことで、結果的に全体の収益性が高まります。YUMOは継続率約96％を維持しているため、広告に頼らずとも安定したストック収入を得られる構造になっているんです。
なるほど！だから「通い続けられる」という一見シンプルに見えるコンセプト自体が、ビジネスモデル of の強みと完全に直結しているわけですね。
その通りです。さらにピラティスとジムを組み合わせることで、顧客の飽きを防ぎ、より多様なニーズに応えられる体制も整えています。これが、月島エリアで500名超の会員を獲得できた要因です。
フィットネス業界の他社でも、同じような長期継続を重視するモデルへシフトしている動きはあるのでしょうか？
はい、業界全体が「短期の成果保証」から「ウェルビーイングや習慣化」へとシフトしつつあります。特に人口密度の高い湾岸エリアなどでは、地域密着型の店舗展開が非常に有効な戦略となっています。
ビジネスモデルの設計が、顧客の継続と企業の安定成長の両方を実現している好例ですね。勉強になりました！
株式会社ユーモ
- 代表
- 田中優也
- 所在地
- 東京都中央区月島 2-13-12
- URL
- tanafun.com