プレスリリース要約
ものづくり産業が盛んな愛媛県で、若者の流出と組織の育成不足に悩む経営者は少なくありません。株式会社イマジナは、2026年6月27日に松山市で「経営者のためのインナーブランディングセミナー」を開催。累計60万部突破の著者である代表の関野吉記氏が、社員が自走する組織づくりの実践論を語ります。
株式会社イマジナは、2026年6月27日に愛媛県県民文化会館にて、地元の経営者や人事責任者を対象とした「経営者のためのインナーブランディングセミナー」を無料で開催します。愛媛県は造船や製紙、食品加工など四国随一の工業生産を誇る一方、過去10年間で生産年齢人口が約8万人減少するなど、深刻な若者流出に直面しています。本セミナーでは、「良いものを作っているのに若手が定着しない」という構造的な矛盾に対し、採用や育成を一気通貫で解決する手法を提示します。
セミナーでは、3,000社以上の組織変革を支援してきた代表の関野吉記氏が登壇します。主なテーマは、形骸化した理念を行動指針へと落とし込む方法、管理職の「EQ（感情知能）」向上による離職防止、そして英ケンブリッジ大学との提携による心理適性検査「OBPI」を用いた科学的人事の3点です。あえて「土曜日の夕方」という時間帯に設定することで、現状に強い危機感を持つ経営者の変革への意志に応える内容となっています。
Journalポイント
実はこれ、地方の優秀なものづくり企業ほど陥りやすい、自社の魅力と現場の認識がずれる「誇りのミスマッチ」が原因なんです。
え、誇りのミスマッチですか？確かな技術力があるのに、そこで働く社員が会社を誇れないなんて、どういうことですか？
多くの企業で、経営陣は技術力を自負していても、それが現場の若手に「ここで働く意味」として伝わっていないんです。結果として、過去10年で約8万人も生産年齢人口が減っている 愛媛県のように、若者の県外流出が止まらなくなってしまいます。
あるいは、若者が辞めてしまうのって、もともと給与や労働条件などの待遇面が都会と比べて劣っているからじゃないんですか？
確かに条件も大切ですが、イマジナの分析では、退職理由の多くは人間関係や理念の形骸化にあります。たとえば、理念が壁に貼ってあるだけで、管理職が自分の言葉で語れない組織では、若手は指示待ちになり、やりがいを感じられずに3年以内に辞めてしまうんです。
なるほど！でも、課題解決のために使われるEQやOBPIといった専門用語は、具体的にどういう意味なんですか？
EQというのは感情知能のことで、OBPIは心理適性検査のことです。これらを用いて、管理職の感情コントロール力を高めたり、個人の適性をデータで可視化することで、勘に頼らない科学的人事を実現できるんです。
他社や他の地域でも、同じようにインナーブランディングを取り入れることで、組織を立て直している企業はあるんですか？
はい、実は今、全国の地方企業で インナーブランディング へのシフトが急速に進んでいます。人口減少が進む中で、外向けの採用広告に頼るのではなく、社内のエンゲージメントを高めて「社員が紹介したくなる会社」を作ることが、持続可能な成長への近道だからです。
なるほど、外向けの採用に走る前に、自社の足元である組織文化を固めることが最大の採用対策になるのですね。勉強になりました！
