プレスリリース要約
株式会社STANDARDは、大樹生命保険におけるDX人材育成と業務効率化に向けた伴走支援の導入事例を公開しました。一過性の研修で終わらせず、役員から現場までが一体となり、実際に立案されたデジタル施策の予算化・推進まで繋げた本取り組みは、形骸化しがちな企業DXに一石を投じる成功モデルとして注目されます。
DX支援を行うSTANDARDは、大樹生命保険におけるDX人材育成プログラムの導入事例を公表しました。大樹生命では、現場変革を牽引する人材の育成や、学習を実務成果に繋げる仕組みの欠如が課題となっていました。そこでSTANDARDは、独自の個別教育プラットフォーム『TalentQuest』を用いた事前学習に加え、全6日間の伴走型ワークショップやフォローアップ研修を提供しました。その結果、受講生から立案された7つのDX施策のうち、選抜された5つの施策が予算化され、実際の推進体制が確保されるという具体的な実務成果へと繋がっています。
STANDARDが提供するサービスは、アセスメントとeラーニングによる事前学習から、生成AIを活用したクイックウィンの創出、実務直結の企画立案までを網羅する伴走型ソリューションです。今回の支援では、デジタルスキル標準（DSS）を共通基準としてグループ全体のスキルを可視化し、受講前後のアセスメントスコアが平均2点上昇するなどの効果も確認されました。同社はこれまでに1,500社以上の大手企業を中心にDX内製化を支援しており、個々の企業の課題や社員のレベルに最適化したカリキュラムを最短3ヶ月から提供しています。
Journalポイント
実はこれ、単なる研修ではなく、役員への直接プレゼンと予算化までをセットにした超実践的なプログラムなんです。
え、研修の成果物を役員に直接提案するんですか？それって受講生にとってはかなり緊張感がありますね。
そうなんです。大樹生命では、現場の課題に即した7つの施策を立案し、そのうち選抜された5つの施策が実際に予算化されました。これは役員の強いコミットメントがあったからこそ実現できたことですね。
でも、普段の業務が忙しい中で、新しいDXの企画を考えるのはハードルが高そうです。
DX、つまりデジタルトランスフォーメーションというのは、デジタル技術を使って業務やビジネスモデルを変革することですが、今回はSTANDARDが全6日間の伴走型ワークショップを提供し、企画書の作成から手厚くサポートしました。
なるほど！それなら安心ですね。事前学習で使われたeラーニングの効果はどうだったんでしょうか？
eラーニングとは、インターネットを利用した学習形態のことですが、今回は事前学習の後にアセスメントを実施したところ、スコアの平均点が2点上昇し、グループ全体のデジタルスキルが統一指標で可視化されました。
スキルの可視化ができれば、誰にどの役割を任せるべきかも明確になりますね。他社でも似たような動きはあるのですか？
はい、現在多くの大手企業が、一過性の教育から『実務で成果を出す』ための内製化シフトを進めています。STANDARDもすでに1,500社以上の支援実績があり、研修を事業成長に直結させる動きが主流になりつつあります。
ただの座学で終わらせず、実際の予算と体制を確保してプロジェクト化することが、本当に成果が出る秘訣なんですね。勉強になりました！
