プレスリリース要約
株式会社Sharing Innovationsは、生成AIの活用を前提とした業務プロセスの全社的な再設計「AI駆動業務」への変革を本格開始します。単なるツール導入にとどまらず、開発から営業、コーポレートにいたる全職種の業務をAI前提で構造化する試みで、組織の生産性を抜本的に高める先進事例として注目されます。
株式会社Sharing Innovationsは、昨年度から進めてきた生成AIの実務検証を経て、全社業務をAI駆動型へと移行する本格展開を決定しました。同社は2025年度より、一部のエンジニアに「Claude Code」などの開発用AIツールを導入し、設計や実装、テスト工程における品質や効果の検証を進めてきました。さらに、開発研修プログラムの社内展開や実際の顧客プロジェクトへの適用を通じて実効性を確認できたことから、今回の全社的な業務および開発の仕組みそのものを再設計するフェーズへの移行を決めました。
今回の「AI駆動業務」変革は、エンジニアによる開発領域に限定されず、全職種を対象としています。具体的には、営業職における提案書作成や顧客分析、マーケティング・企画職における市場調査や施策立案、さらにはコーポレート部門でのデータ分析やレポート作成など、あらゆる業務をAI前提で構造化し再設計します。2026年6月以降は、プロジェクト事例の共有会や実践的な研修、勉強会を通じて社内へのナレッジ浸透を図り、社員が自発的に活用できる環境を整備していく計画です。
Journalポイント
実はこれ、単に便利なAIツールを配って終わりではなく、仕事のルールや業務プロセスそのものを最初から書き換えてしまうという非常に大胆な取り組みなんです。
え、そうなんですか？ ツールを使うだけじゃなくて、仕事のやり方自体を変えるって具体的にどういうことですか？
これまでは『人間が書いたコードをAIが手直しする』ような使われ方が主流でした。しかし今回のAI駆動開発では、設計やテストといった上流から下流までの工程すべてを、最初からAIが動くことを前提に組み立て直する仕組みになっています。
え、それってもともとIT系の開発エンジニアだけの話じゃないんですか？ 営業や人事などのコーポレート部門でも同じようにできるのでしょうか？
たとえば営業部門なら、顧客分析や提案書の作成をAI前提に最適化します。さらにコーポレート部門でも、データ分析やレポート作成をAIが処理しやすい形で業務フローに組み込みます。全社でAI駆動業務を推進することで、組織全体の生産性を一気に引き上げる狙いがあります。
なるほど！じゃあ、これからはAIを使いこなすスキルが、全社員にとって必須のDXスキルになるってことですか？ 現場での教育も大変そうですね。
DXというのはデジタルトランスフォーメーションのことで、IT技術を使って業務やビジネスモデルを変革することを指します。同社では、2026年6月からプロジェクト事例の共有会や実践的な研修、勉強会を定期開催して、社員が自発的に学べる環境を整えていくそうです。
他の会社でも、このように全社レベルでAI前提の組織づくりを進めている事例は増えているんでしょうか？
はい、実は業界全体が『部分的なAI活用』から『AI前提の組織設計』へとシフトし始めています。特にOrchestra Holdingsグループのような先進的な企業では、ガバナンスやセキュリティを担保した上で、社員の市場価値を高めるための構造改革として捉えられています。
ツールとして使う段階から、組織のあり方そのものを変革する段階に入ったのですね。非常に勉強になりました！
株式会社Sharing Innovations
- 代表
- 信田 人
- 所在地
- 東京都渋谷区恵比寿四丁目２０番３号 恵比寿ガーデンプレイス８階
- URL
- sharing-innovations.com