プレスリリース要約
ストックマークは、新たなブランドプロミス「シゴトを楽しくするAI」を策定しました。AI導入によってかえって業務が形骸化する「AI疲れ」が広がる中、同社は業務プロセス自体をAI前提で再設計する「AI BPR」を提唱。効率化の先にある「人が夢中になれる価値創造」の実現を目指す同社の姿勢に注目が集まっています。
国産生成AIの独自開発を手掛けるストックマークは、2026年5月18日、新ブランドプロミスとして「シゴトを楽しくするAI」を策定したと発表しました。多くのビジネス現場において、AIが生成した低品質な成果物の確認作業に追われる「AI疲れ」や「ワークスロップ」といった課題が生じています。同社は創業10年の実績に基づき、単なる既存業務へのAIの追加ではなく、人がフロー状態（没頭）に入れるような仕事の再設計を約束として掲げました。このアプローチにより、AI導入による業務効率化のその先にある、本質的な価値創造を支援していく構えです。
同社は、製造業向けAIエージェント「Aconnect」や、社内データを構造化して資産化する「SAT」を提供しています。今回の発表に伴い、業務プロセス自体をAI前提で再構築する「AI BPR（AI-driven Business Process Re-engineering）」を提唱。さらに、組織に「没頭」を生み出すための5つの行動原理「AI Code」として、安心（Governance）、効率（Optimize）、拡張（Externalization）、革新（Innovation）、共創（Co-creation）を定義しました。これらを循環させることで、個人や部門の壁を越えた「知の循環基盤」の構築を目指します。
Journalポイント
実はこれ、AIをツールとして追加するのではなく、業務プロセスそのものを根底から変革するアプローチなんです。
え、そうなんですか？ 単に便利なツールを導入するだけではなく、業務プロセス自体を変えてしまうってどういうことですか？
多くの企業では、既存の仕事の流れに無理やりAIを組み込んでいるため、人間のチェック作業が増えるという課題があります。そこで、最初からAIが働くことを前提に業務を設計し直す、「AI BPR」という考え方が生まれました。
でも、それって昔からよく聞く業務改善の手法である、いわゆる「BPR」と一体何が違うんですか？
BPRというのはビジネスプロセス・リエンジニアリング、つまり業務改革のことです。従来のBPRが主に無駄の削減を目指したのに対し、「AI BPR」はAIの処理能力を前提とし、人間をルーティンから解放して創造的な仕事に特化させる点に違いがあります。
なるほど！じゃあ、人間は空いた時間を使って、もっとクリエイティブな仕事や新しいアイデアの創出に集中できるってことですか？
その通りです。ストックマークでは、これを安心や効率、共創など5つのサイクルで回すことで、社員が時間を忘れて仕事に没頭できる「フロー状態」を組織全体に作り出そうとしています。
他の会社も似たようなこと、つまりAIを前提とした新しい組織づくりや業務の変革を進めているんですか？
実は今、業界全体が「AIを使う段階」から「AIと共創する段階」へとシフトし始めています。単なるツールの導入にとどまらず、AIを組織の一員として捉え直す動きが、先進的な企業の間で急速に広がっているんですよ。
なるほど、AIが入ることで仕事がもっと面白くなる未来が見えてきました。勉強になりました！
