プレスリリース要約
船井総研サプライチェーンコンサルティングは、ＪＢＣＣ主催のセミナーに登壇し、企業の収益力を劇的に向上させる「攻めのSCM改革」について講演しました。過剰在庫や販売機会損失といった経営課題に対し、AI需要予測やSKU削減などを通じた具体的な意思決定プロセスを提示し、注目を集めています。
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングは、2026年4月23日に開催されたＪＢＣＣ株式会社主催のオンラインセミナー「持続可能なサプライチェーン経営の意思決定」に特別ゲストとして登壇しました。同セミナーでは、企業の収益性に直結する需要予測や需給調整、生産・調達計画といった「SCM（サプライチェーンマネジメント）改革」が、現代の経営層が向き合うべき中核課題として議論されました。改革の遅れがキャッシュフローの悪化や販売機会損失を招くリスクを指摘し、持続可能な経営に向けた意思決定のポイントが示されました。
セミナーでは、船井総研SCの執行役員である中野好純氏が「攻めのSCM改革で営業利益を倍増させる7つの手法」と題して基調講演を行いました。AIを活用した需要予測や、週次サイクル運用による属人化からの脱却、売れる商品へリソースを集中させるSKU削減、そして変動を想定内に収める「What-ifシナリオ経営」など、中堅・中小企業が即座に取り組むべき具体的な戦略が提示されました。また、ＪＢＣＣによるサイバーセキュリティ対策の講演も行われ、事業継続を支える両輪の重要性が強調されています。
Journalポイント
実はこれ、単にツールを導入するだけでなく、経営判断の仕組みそのものを変える改革なんです。
え、そうなんですか？最近流行りの AI を導入すれば自動的に解決する問題ではないのでしょうか？
AIというのは人工知能のことで、大量のデータから需要を予測する技術です。実は今、多くの企業で『現場の勘』に頼った計画業務が限界を迎えており、この技術と週次サイクル運用を組み合わせて属人化を排除することが重要なんです。
でも、それっておともともと現場のベテラン社員が調整していた領域ですよね？現場の反発はありませんか？
おっしゃる通りです。だからこそ、経営陣が『SKU削減』などの意思決定を行い、売れるものにリソースを集中させるという方針を明確に示す必要があります。数字で言うと、これだけで営業利益を倍増させるインパクトがあります。
なるほど！じゃあ、経営トップが不確実な未来に対して、あらかじめシナリオを用意しておくことが大事なんですね？
その通りです。それを『What-ifシナリオ経営』と呼びます。突発的な事態が起きても、事前に複数の供給パターンを想定しておくことで、強靭なサプライチェーンを構築できます。
他の会社も似たような SCM 改革に取り組んでいるのですか？
SCMというのはサプライチェーンマネジメントのことで、供給網全体の最適化を図る管理手法です。実は業界全体がデジタル技術を活用した改革へ急速にシフトしており、現在はこれにサイバーセキュリティ対策を組み合わせる動きが主流となっています。
なるほど、攻めと守りの両面でサプライチェーンを強化することが、今の経営者には求められているんですね。勉強になりました！
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング
- 代表
- 橋本 直行
- 所在地
- 東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
- URL
- sc.funaisoken.co.jp