プレスリリース要約
株式会社グラファーは、代表・石井大地氏の著書『AI駆動開発チームの作り方・育て方』の重版決定を発表しました。生成AIを前提とした開発体制への移行に関心が高まる中、個人レベルのAI活用をチーム全体の生産性向上へと昇華させる実践手法が注目を集めており、重版を記念した無料ウェビナーも開催されます。
株式会社グラファーは、同社代表取締役である石井大地氏の著書『AI駆動開発チームの作り方・育て方 生産性20倍アップのソフトウェア開発』（日経BP、2026年2月発売）の重版が決定したことを公表しました。本書は、進化を続ける生成AIを前提に、ソフトウェア開発の現場に「AI駆動開発」を再現性高く実装し、生産性を飛躍的に向上させるための体系的なノウハウをまとめた一冊です。発売以来、開発組織の変革やAI前提の業務プロセスへの移行を模索する多くの企業から大きな反響を得ています。
グラファーでは、本書の知見をベースに、開発チームから情報システム部門、ビジネス部門に至るまで組織全体にAI駆動開発を定着させる「Graffer AI駆動開発プログラム」を提供しています。今回の重版を記念し、2026年6月10日に無料のオンラインウェビナー「重版記念｜AI駆動開発 チーム実装の壁と乗り越える方法」を開催します。ウェビナーでは、個人技に留まりがちなAI活用を組織のプロセスに定着させるための「実装の壁」の乗り越え方について、著者自らが実践知を交えて解説します。
Journalポイント
実はこれ、単に「AIでコードを書く」という話ではなく、開発プロセスそのものの再設計がテーマなんです。
え、そうなんですか？チームで取り組む DX って、具体的にどういうことですか？
DXというのはデジタルトランスフォーメーションのことで、デジタル技術による組織やビジネスの変革を指します。今回は開発プロセスそのものをAI前提に変えることで、従来の人間主導から、AIとエンジニアの共創へと移行することを意味します。
でも、それってもともと個人が個別にAIツールを使って効率化するのと何が違うんですか？
個人利用だけだと、成果物の品質にバラつきが出たり、ノウハウが属人化したりします。チームとしてルールや体制を整えることで、組織全体の生産性を最大20倍にまで引き上げられます。
なるほど！じゃあ、具体的にチームへ導入しようとすると、どんな壁にぶつかるんですか？
よくあるのが、これまでの仕事の進め方に固執してしまうマインドの壁や、品質管理・ルールの構築が追いつかないという問題です。
開発における ガバナンス の構築は難しそうですが、他社も似たようなことをしているのですか？
ガバナンスというのは組織の統制や管理体制のことで、AI開発においてはセキュリティや安全性の確保を指します。実は業界全体が、単なる「AIの試験導入」から「AI前提の組織づくり」へとシフトしつつあります。
個人のツール活用から組織の変革へ、次のステージに進むタイミングなんですね。勉強になりました！
