プレスリリース要約
ソーシャルビジネスコミュニティ「ワクセル」が協力するママ経営者コミュニティ「ママレ」にて、株式会社フレンズ代表の久山絵里氏が登壇。「9時間寝ても仕事は回る！ママ経営者の時間の作り方」と題したミニ講座が開催されました。仕事と家庭の両立に悩む現代のビジネスパーソンにとって、真の生産性向上をもたらす「引き算の思考法」として注目を集めています。
ママ起業家向けコミュニティ「ママレ」は、東京での1年の活動を経て大阪へ進出し、2026年5月21日に大阪府豊中市で第2回目のイベントを開催しました。ミニ講座の講師を務めた株式会社フレンズ代表取締役の久山絵里氏は、大阪市と豊中市で英語教室を経営しながら、自身の育児と仕事を両立させているママ経営者です。同社では、社員が家庭と仕事を両立できるよう「1日の平均勤務時間6時間」「年間休日140日」という極めて高い労働環境を実現しており、その持続可能な組織運営のノウハウが今回の講座のベースとなっています。
本講座では、真面目さゆえに自分を犠牲にしがちな日本のママ経営者やビジネスパーソンに向け、海外経験から得た「時間に追われない働き方」のヒントが提示されました。具体的には、「やること」を減らす前にマインドをシンプルにすること、他人の評価に囚われず素真直に自分を表現することの重要性を解説。さらに、「もう少し準備してから」と言い訳を作って先延ばしにしないことや、人に頼る勇気を持つことなど、具体的な行動の見直しについても言及されました。特に「寝る時間」や「子どもとの時間」を削らない睡眠優先のパフォーマンス管理は多くの共感を呼びました。
Journalポイント
実はこれ、単なる根性論ではなく、徹底的な 「やらないことリスト」の作成 と業務の仕組み化が鍵なんです。やらないことを決めることで、本当に重要な業務にリソースを集中させることができます。
え、そうなんですか？でも、経営者やリーダーってあれもこれも自分でやらないと気が済まない人が多いですよね。
実は今、多くのビジネスパーソンが 「タスクの抱え込み」 という課題を抱えています。他人に任せる勇気がないために自分の時間が奪われ、結果として組織全体の成長機会まで奪ってしまっているのです。
でも、それってもともと人に任せられるような業務の仕組みがないと、急には他人に振れないんじゃないですか？
たとえば久山氏の会社では、「平均勤務6時間」「年間休日140日」 を実現しています。これは業務プロセスを徹底的にマニュアル化し、特定の誰かでなければ対応できないという属人化を排除した成果です。
なるほど！じゃあ属人化を防ぐために、業務の可視化や効率化の KPI を設定しているってことですか？
KPIというのは「重要業績評価指標」のことで、目標達成の度合いを測る指標のことです。今回の場合、労働時間の短縮と売上の維持を両立させるため、業務ごとの所要時間などの具体的な行動指標を定めて、進捗を追いかけていると言えますね。
他の会社でも、このように労働時間を削りながら成果を上げるような取り組みは増えているのでしょうか？
実は多くの業界で 「タイパ（タイムパフォーマンス）」 重視の働き方へシフトしており、無駄な会議の廃止や業務の自動化を進めています。短時間で高い付加価値を生み出す組織づくりが、これからの標準になっていくでしょう。
なるほど、よく分かりました！睡眠時間を確保して元気に働くことが、結果として良い仕事につながるんですね。
ワクセル株式会社
- 代表
- 嶋村吉洋
- 所在地
- 東京都品川区東五反田1-23-2 五反田ビル８階
- URL
- www.waccel.com