プレスリリース要約
ワタミ株式会社は、グループ外食店舗19店舗において実質再生可能エネルギー100％の電力を導入しました。子会社であるワタミエナジーのプランを活用したこの取り組みは、単なる環境配慮にとどまらず、グループ一体となった脱炭素経営の推進と、自社グループ内でのエネルギー循環モデルの構築として注目されます。
ワタミは、国内外食事業などの19店舗において、2026年5月検針分より実質再生可能エネルギー100％由来の電力への切り替えを完了しました。対象となったのは、主力ブランドの「ミライザカ」や「三代目 鳥メロ」のほか、「すしの和」「TGIフライデーズ」「SUBWAY」などの一部店舗です。この切り替えにより、対象店舗の運営に伴うCO2排出量を実質ゼロに抑え、外食事業における脱炭素化を強力に推進します。同社は1999年の環境宣言以来、持続可能な循環型社会の実現に向けた取り組みを継続しており、今回の導入もその一環として位置づけられています。
今回の電力切り替えには、ワタミの子会社で電力事業を手掛けるワタミエナジーの「再エネ100プラン」が採用されました。このプランは、非化石証書などの環境価値を組み合わせることで、使用する電力を実質的に再生可能エネルギー100％にするものです。ワタミエナジーはグループ内外への脱炭素支援を行っており、今回の自社グループ店舗への導入は、内製化されたエネルギーサプライチェーンの強みを発揮した事例と言えます。今後はさらなる導入店舗の拡大や、グループ外の企業に対する再エネ導入支援のモデルケースとしての展開も期待されます。
Journalポイント
実はこれ、単に「環境に優しい電気に変えました」という話ではなく、グループ内のシナジーを最大限に活かした脱炭素モデルなんです。
え、そうなんですか？子会社から電気を買うことに、そんなに大きな意味があるんですか？
実は今、多くの企業が RE100 の達成に向けて再エネ電力の確保に苦戦しているという課題があるんです。
その RE100 ってどういうことですか？よく耳にしますけど、具体的には何なのでしょうか？
RE100というのは、事業活動で使用する電力を100％再生可能エネルギーで賄うことを目指す国際的なイニシアチブのことです。ワタミはここに加盟しており、子会社の ワタミエナジー を通じて、自社グループ内で安定的に再エネ電力を調達・供給できる仕組みを構築しているんですよ。
なるほど！自社で電気の調達ルートを確保していれば、市場の価格変動や供給不足の影響を受けにくそうですね。
その通りです。たとえば、今回の導入店舗には ミライザカ や 三代目 鳥メロ など、夜間を中心に電力を多く消費する居酒屋業態も含まれています。こうした店舗の電力を実質再エネ100％に切り替えることで、グループ全体のCO2削減実績を確実に積み上げているんです。
外食チェーン全体に広げていくのは大変そうですが、他の外食大手も同じような動きをしているんですか？
実は外食業界全体で脱炭素へのシフトが急速に進んでいて、競合他社も再エネ導入や省エネ設備への投資を強化しています。ただ、ワタミのように 自社グループ内に電力事業 を持ち、調達から消費までを自己完結できる企業は極めて稀で、これが同社の大きな競争優位性になっています。
自社の強みを活かって環境対策と経営の安定を両立させているんですね。とても勉強になりました！
