プレスリリース要約
株式会社アドバンテッジ リスク マネジメントは、2026年6月に開催される「第8回 健康経営EXPO」への出展を発表しました。人的資本経営への関心が高まる中、多くの企業が直面する「エンゲージメントサーベイの結果をどう具体的な改善策に繋げるか」という課題に対し、同社は伴走型の解決策を提示します。
アドバンテッジ リスク マネジメントが出展するのは、2026年6月17日から19日まで東京ビッグサイトで開催される「第25回 総務・人事・経理Week【東京｜6月】」内の「第8回 健康経営EXPO」です。ブース（番号E16-52）では、同社の主力エンゲージメントサーベイ「アドバンテッジ ピディカ」のデモンストレーション画面や各種サービス資料が用意され、専門の担当者が来場者個別の組織課題に応じた具体的なプランを提案します。
今回の出展において同社が掲げるメインテーマは「サーベイ中心の投資から、改善中心の投資へ」です。多くの企業が人的資本開示やエンゲージメント向上に向けてサーベイを導入しているものの、測定後の「打ち手」に悩むケースが目立ちます。同社は、サーベイによる現状分析にとどまらず、持続的な成果を生み出すための仕組みづくりまでを専門家が伴走支援するソリューションをアピールします。
Journalポイント
実はこれ、多くの企業が陥っている「サーベイ疲れ」を解消するための重要なアプローチなんです。
え、サーベイ疲れですか？それってどういうことですか？
従業員に何度もアンケートを取るものの、職場環境が何も変わらないため、回答する側が白けてしまう現象ですね。実は今、多くの企業が「可視化」の段階で立ち止まってしまっているという課題があるんです。
でも、それってもともと社内の人事が自発的に改善策を考えて実行するものじゃないんですか？
たとえば、サーベイで「コミュニケーション不足」という結果が出たとして、具体的に「1on1の質を上げる研修」をすべきか「評価制度を見直す」べきか、最適な打ち手を判断するのは専門知識がないと難しいのが現実です。
なるほど！そうした改善プロセスの進捗を管理するために、よく聞くKPIを設定して取り組む必要があるんですね。
KPIというのは目標の達成度合いを評価するための重要業績評価指標のことで、まさにその通りです。アドバンテッジリスクマネジメントは、メンタルヘルスや休職予防などの豊富な知見を活かし、サーベイ結果に基づく具体的なソリューションを提供します。
他の会社も似たようなことしてるんですか？
実は業界全体が、単なる「測定ツール」の提供から、コンサルティングや研修を組み合わせた「伴走支援型サービス」へとシフトしているんです。
なるほど、測定して終わりではなく、改善まで一気通貫で取り組むことがこれからのスタンダードなんですね。勉強になりました！
