プレスリリース要約
ダイヤモンド社は2026年6月3日、AI時代の生存戦略書『AIで終わる人 AIで化ける人』（中平健太著）を発売しました。AI活用が急速に進むビジネス現場において、従来のビジネス常識に囚われず、成果を最大化するための「思考のアップデート術」を提示し、経営者や事業開発リーダーから注目を集めています。
本書は、AIを使いこなして劇的な成長を遂げる「化ける人」と、可能性を狭めてしまう「終わる人」の思考プロセスを体系化したビジネス書です。著者は、AIを活用した広告クリエイティブ制作サービス「AIR Design」を展開する株式会社ガラパゴスの代表取締役社長、中平健太氏。1,000社以上の現場でAI導入を支援してきた実績をもとに、失敗を避ける「打率思考」から試行回数を重視する「打席数思考」へなど、20の思考転換を提示しています。
目次は全4章で構成され、「自分を信じすぎない」「すぐやる」「周囲を巻き込む」「切り替え続ける」といったテーマに沿って展開されます。自分の頭だけで考える「自脳思考」から、AIや他者の力を借りて発想を広げる「他脳思考」へのシフトなど、具体的な行動指針がビジネスシーンに即して解説されています。単なる技術的なハウツー本ではなく、AI時代に求められる「思考のOS」そのものを書き換える実践的な内容です。
Journalポイント
実はこれ、真面目に仕事に向き合ってきた優秀な人ほど、AI時代に取り残されるリスクが高いという警鐘を鳴らしているんです。
え、そうなんですか？真面目に自分の頭で考えることって、ビジネスパーソンにとって一番大事なことだと思っていました。
そうですよね。しかし、AI時代には『自脳思考』から他者やAIの力を借りる他脳思考へのシフトが求められます。自分の脳だけで考える限界を超えることが重要なんです。
でも、それってもともとAIに頼ることで、思考停止になって仕事の質が下がったりはしないんですか？
AIというのは人工知能、つまりコンピューターに人間のような学習や推論を行わせる技術のことです。AIに丸投げするのではなく、AIを壁打ち相手にして圧倒的な『試行回数』を稼ぐことで、結果的にアウトプットの質が劇的に高まるんですよ。
なるほど！じゃあ、完璧な一打を狙うよりも、まずは何度も打席に立って検証を繰り返す方が成果に繋がるということですか？
まさにその通りです。本書ではそれを『打率思考』から打席数思考への転換と呼んでいます。AIを使えば、短時間で何十通りものアイデアを検証できるため、失敗を恐れず挑戦するスピードが最大の武器になります。
他の競合企業や、先進的なビジネスリーダーたちも、同じように組織全体の思考変革を急いでいるのでしょうか？
はい。市場全体が、個人の職人芸的なスキルに依存する形から、AIとの協働による共創型プロセスへと急速に移行しています。リーダー自身がまず思考のOSを書き換えないと、組織全体の進化が止まってしまいますからね。
AIを単なるツールではなく、思考のパートナーとして捉え直す必要がありますね。とても勉強になりました！
