プレスリリース要約
新興エネルギー企業のアースインフィニティが、提供するオプションサービスの契約件数35,000件突破を発表しました。電力・ガス小売の競争が激化する中、同社は日常生活を支える付加価値サービスを10種類に拡充。顧客の囲い込みとストック型収益基盤の強化を同時に実現する、エネルギー企業の新たなビジネスモデルとして注目されます。
株式会社アースインフィニティは、2026年6月5日、同社が提供する各種オプションサービスの累計契約件数が35,000件を突破したと発表しました。同社は電力やガスの小売を中核事業として展開していますが、近年は顧客のライフスタイルに合わせた付加価値サービスの提供に注力しています。今回の35,000件突破は、同社が中長期的に推進してきたクロスセル戦略が着実に成果を結んでいることを示しています。
対象となるオプションサービスは、住まい、健康、セキュリティなど、利用者の日常生活の安心・便利をサポートする多角的なラインアップで構成されています。先般実施された「オプションサービス10種類への拡充」により、多様な顧客ニーズに対応できる体制が整備されました。これらのサービスは月額課金型のストックビジネスとして機能しており、同社の収益安定化に大きく寄与しています。
Journalポイント
実はこれ、単なる売上アップではなく、エネルギー契約の 解約率 を劇的に下げるための強力な武器になっているんです。
え、そうなんですか？オプションを契約してもらうことが、メインの電気やガスの契約維持にどう関係してくるんですか？
実は今、エネルギーの小売は競合が多くて顧客が他社に移りやすいという課題があります。そこで、電気やガスといった他社との差がない商品以外の価値を提供して、顧客を繋ぎ止める必要があるんです。
なるほど。でも、それっていわゆる LTV を高めて、顧客一人あたりから得られる価値を最大化する施策ということですか？
LTVというのは顧客生涯価値のことで、一人の顧客が取引期間を通じて企業にもたらす利益の総額のことです。電気に加えて『暮らしの安心』をセットで契約してもらうことで、他社へ乗り換える心理的ハードルが格段に上がります。
確かに！生活に密着したサービスを複数契約していると、電気だけを他社に切り替えるのは手続きも含めて面倒に感じてしまいますね。
その通りです。今回の具体的な数字で言いますと、オプションを 10種類 に拡充したことで、多様なニーズに応えられるようになり、結果として35,000件突破という大きな成果に結びつきました。
電気やガス以外の付加価値で勝負するというのは、他のエネルギー企業でも一般的な流れになっているのでしょうか？
実は業界全体が ストック型収益 の多角化へシフトしています。かつて携帯キャリアがネット回線や電気をセットで販売したように、エネルギーを起点に生活インフラを丸ごと囲い込む競争が始まっています。
なるほど、電気を売るだけではない新しいビジネスモデルの形が見えてきました。大変勉強になりました！
株式会社アースインフィニティ
- 代表
- 濵田幸一
- 所在地
- 中之島2-13-18 中之島フェスティバルタワー30F
- URL
- earth-infinity.co.jp/index.html