プレスリリース要約
ナインシグマ・ホールディングスは、帝人と共催でオンラインセミナー『AI時代のR&D生存戦略』を2026年7月9日に開催します。生成AIの普及により技術情報の収集が容易になる中、人間が担うべき「課題設定」や「技術ロードマップ構築」のあり方を、帝人の具体的な実践事例をもとに提示する注目のイベントです。
本セミナーは、2026年7月9日の14時からオンライン（Zoomウェビナー）にて無料で開催されます。昨今の生成AIの急速な発展により、技術情報の取得や初期検討のハードルが劇的に下がった一方で、R&D部門には「真の課題設定」や「コア技術を起点とした未来の描き方」といった人間ならではの役割が強く求められています。セミナーでは、社内技術の活用に課題を抱えていた帝人が、AIをいかに活用して従来よりも大幅に短い期間で高品質な技術ロードマップを描き切ったのか、その具体的なプロセスが明かされます。
セミナー内では、帝人が意思決定の「思考インフラ」として導入したAIツール「AKCELI」の具体的な活用方法が紹介されます。対象となるのは、R&D部門や新規事業開発部門の責任者・実務担当者で、自社の既存技術を他分野へ応用したい、あるいは組織全体にAI活用を浸透させたいと考えているビジネスパーソンです。登壇者には、帝人で新規事業や医療機器開発を牽引してきた十川亮氏と伊藤克彰氏、そして日本のオープンイノベーションのパイオニアであるナインシグマの諏訪暁彦氏が名を連ねています。
Journalポイント
実はこれ、AIに調べ物をさせるだけでなく、人間の意思決定のインフラとしてAIを使いこなすための実践的なノハウなんです。
AIを意思決定のインフラにするってどういうことですか？単に検索ツールとして使うのとは違うのでしょうか？
AIというのは人工知能（Artificial Intelligence）のことで、大量のデータから推論や学習を行う技術のことです。実は今、多くの企業が「AIに何を聞けばいいか分からない」という、プロンプトや問いの立て方の段階で立ち止まってしまう課題を抱えているんです。
でも、それってもともと技術に詳しい研究者なら、自然と良い問いを立てられるんじゃないんですか？
そこが落とし穴なんです。専門家ほど視野が狭くなりがちで、自社の技術が全く異なる分野でどう役立つかという、意外な応用先を思いつくのは難しいんですよ。そこでAIに既存技術のロードマップ作成を支援させ、人間の発想を広げる「思考の壁打ち相手」にするわけです。
なるほど！じゃあ、具体的に帝人ではどのような成果が出たのですか？
帝人では、AIツールを活用することで、従来よりも大幅に短い期間で、かつ非常に高品質な技術ロードマップを構築することに成功しました。これによって、技術を起点とした新規事業の探索スピードが劇的に向上したそうです。
他の会社でも、このようにR&D部門でAIを使いこなす動きは広がっているんですか？
R&Dというのは研究開発（Research and Development）の略で、企業が新しい技術や製品を生み出すための活動のことです。実は製造業全体で、単なる効率化を超えて、新規事業の創出スピードを上げるためにAIをR&Dのプロセスそのものに組み込む動きが本格化しています。
AIを使いこなすことで、研究開発のあり方そのものが大きく変わっていくのですね。とても勉強になりました！
