プレスリリース要約
株式会社キュービックのグループ会社であるハイマネージャー株式会社は、2026年6月24日に無料オンラインセミナーを開催します。メルカリの組織開発責任者をゲストに迎え、AIの急速な普及に伴って経営・現場・個人間で生じる「構造的なズレ」を解消し、成果を出し続ける組織をつくるための実践的なアプローチを提示します。
本セミナーは、株式会社アカリクが主催する「Acaric Summit PREMIUM 人事・採用EXPO」のセッションとして実施されます。登壇するのは、300社以上のピープルマネジメントを支援してきたハイマネージャーの代表取締役社長である五十嵐未来氏と、メルカリで人事領域を統括する岸井隆一郎氏です。AI時代における組織設計や、経営層と現場、個人の間にある認識のギャップをどう埋めるかについて、具体的な解決策を議論します。
セッションでは、AI導入期における「組織のかたちの変化」や「マネージャーの役割の再定義」がテーマとなります。特に、メルカリにおける組織開発のリアルな実践例をもとに、評価制度や1on1、フィードバックといった日々の運用への落とし込み方が詳しく解説されます。参加特典として、人事制度の構築に必要なサンプル付きマニュアルやテンプレートなど「お役立ち資料3点セット」が無料で提供されます。
Journalポイント
実はこれ、AIを導入すること自体よりも、技術の進化によって経営・現場・個人の間に生じる認識のズレをどう解消するかという、コミュニケーションの問題なんです。
え、そうなんですか？技術的なスキルを身につけたり、新しいツールを導入したりすれば解決する話ではないんですね。
そうなんです。経営層は「AIで生産性を上げたい」と考えますが、現場は日々の業務に追われ、個人は「自分の仕事が奪われるのでは」と不安を感じるという構造的ズレが起きています。
でも、それってもともと新しい技術やシステムが導入されるときには、いつでも起こる摩擦のようなものではないんですか？
おっしゃる通りですが、今回は変化のスピードが桁違いに速いんです。たとえば、メルカリのようなテクノロジー企業では、人事が常に先手を打って評価制度や仕組みをアップデートしています。
なるほど！じゃあAI時代に合わせた1on1のやり方や、新しい評価の基準が必要になってくるってことですか？
1on1というのは部下と定期的に行う1対1の面談のことで、これからのマネージャーはAIと共働することを前提に、メンバーのエンゲージメントを高める対話の質が求められます。
他の先進的な会社も似たような取り組みを始めているんですか？それともまだ一部の企業だけなのでしょうか。
実は多くの企業がピープルマネジメントの変革へシフトし始めています。今回のセミナーを主催するハイマネージャーも、すでに300社以上の組織開発を支援しており、業界全体の大きなトレンドになっています。
なるほど、大変勉強になりました！自社の組織開発やマネジメントのあり方を見直す良い機会になりそうですね。
