プレスリリース要約
日本経済新聞社は、企業の人事・育成担当者および経営層を対象とした「視座の差」に関する調査結果を発表しました。86％の企業が世代間における経営視点のギャップを実感している一方で、具体的な対策を講じている企業はわずか33％にとどまり、次世代リーダー育成における深刻な課題が浮き彫りになっています。
調査結果によると、回答企業の86％が経営層・管理職・若手の間に生じる「視座の差」を実感していることが分かりました。この傾向は企業規模や業種を問わず共通しています。特にギャップが顕著な領域として挙げられたのは、「長期的な視点」（72％）や「全社最適の視点」（61％）であり、これらは企業の持続的な成長や経営戦略の実行に直結する極めて重要な要素です。また、88％の企業がこの視座の差が次世代リーダー育成の質に悪影響を及ぼすと懸念しており、組織の将来に対する危機感が強く示されています。
一方で、課題を認識しながらも実際に対策に取り組んでいる企業は33％にすぎず、認識と行動の間に約50ポイントもの大きなギャップが存在することが明らかになりました。この課題の本質的な解決策として、最も多くの企業（66％）が挙げたのが「日常的に経営視点に触れる仕組み」の構築です。一過性の研修やイベントだけでは不十分であり、日々の業務の中で継続的に経営視点や外部環境の動向に触れる情報環境を整備することが、次世代リーダーの育成において重要視されています。
Journalポイント
実はこの問題、多くの経営者が「次世代リーダーが育たない」と悩む根本的な原因が、日常の情報環境の不足にあることを示しているんです。
え、そうなんですか？ 研修を増やしたり、KPIを設定して育成を強化すれば解決する問題ではないのですか？
KPIというのは重要業績評価指標のことで、目標達成度を測る指標ですね。実は、研修や指標の管理といった「非日常」の施策だけでは、日々変化する市場や経営の感覚は身につきにくいのです。多くの企業がそこに気づき始めています。
でも、それってもともと本人のやる気や資質による部分が大きくて、役職が上がれば自然と身につくものではないんですか？
実は調査でも、86％の企業が視座の差を実感しており、個人の資質に頼るだけでは解決できない組織全体の課題であることが分かっています。特に「長期的な視点」や「全社最適」といった経営感覚は、日常的に外部の情報に触れていないと養われません。
なるほど！日常から経営的な情報に触れる習慣が重要なんですね。でも、忙しい社員に毎日情報収集を強制するのは難しい気がしますが、良い方法はあるのでしょうか？
そこで有効なのが、日経電子版法人契約のような外部の信頼できる情報インフラを組織に組み込むことです。業界トレンドや競合の動きが自動で届く環境を作り、「チームでニュースを読む文化」を育てることで、自ずと視座が引き上げられます。
他の会社でも、そういった情報インフラを使った組織開発や人材育成に取り組んでいるところはあるのでしょうか？
はい、多くの先進企業が、一過性の研修から「日常の情報環境の整備」へとシフトしています。自社のニュースだけでなく、競合や社会の動きを日常的に意識することが、経営戦略を理解できる次世代リーダーを育てる土台になるからです。
なるほど、研修だけでなく日常の「情報環境」から変えていく必要があるのですね。とても勉強になりました！
