プレスリリース要約
食品メーカーの三共食品株式会社は、従業員の経済的負担軽減と若手人材の確保を目的に、月額最大2万円、最長10年間で総額240万円を代理返還する「奨学金返還支援制度」を2026年6月より開始します。学生の約半数が奨学金を利用する現状を踏まえ、安心して長く働ける環境づくりを推進する注目の取り組みです。
調味料や乾燥食品などの製造・販売を手がける三共食品株式会社（本社：愛知県豊橋市、代表取締役社長：中村俊之）は、2026年6月より新たな福利厚生として「奨学金返還支援制度」を導入します。本制度は、日本学生支援機構の貸与型奨学金を対象に、会社が毎月20,000円を代理返還する仕組みです。支援期間は最長で10年間に及び、1人あたりの返還支援総額は最大240万円に達します。対象者は新卒正社員だけでなく、卒業後7年以内の中途採用者、さらに30歳未満の在職中の正社員まで幅広くカバーしており、若手社員の経済的な安心感を高める設計となっています。
近年、大学生の生活費高騰などを背景に奨学金利用者は増加傾向にあり、卒業後の返還負担が若手社会人の重荷となっています。三共食品は「社員一人ひとりの充実した生活が、より良い食品づくりにつながる」という経営理念のもと、本制度の導入を決定しました。2026年4月から社内周知と受付を開始し、同年6月から支給（代理返還）をスタートする計画です。同社は年間売上約60億円の規模から、将来的な海外展開を見据えて売上1,000億円を目指しており、この成長を支える優秀な若手人材の獲得と長期的な定着（リテンション）を狙う戦略的な人事施策と言えます。
Journalポイント
実はこれ、単なる福利厚生ではなく、企業の 採用ブランディング と 離職防止 を一気に解決する強力な戦略なんです。
え、そうなんですか？ 奨学金の肩代わりって、会社にとっては単純なコスト増になるだけじゃないんですか？
実は今、新卒の約2人に1人が奨学金を借りている時代なんです。卒業直後から数百万円の負債を抱える若者にとって、月2万円の支援は実質的な基本給アップ以上の価値があります。
でも、それって資金力に余裕のある大手企業だけが導入できる、特別な福利厚生なんじゃないんですか？
いいえ。日本学生支援機構の 代理返還制度 を使えば、支払った支援金は企業の損金に算入できますし、社員側も所得税の課税対象外になります。つまり、実質的な 手取り額 を効率的に増やせる賢い仕組みなんですよ。
なるほど！じゃあ、若手社員にとっては手取りが増えるのと同じで、企業にとっても税制上のメリットがあるってことですか？
その通りです。今回の三共食品の例で言うと、最長10年で 最大240万円 を支援します。これだけの期間サポートされるとなれば、社員のエンゲージメントも高まり、他社への早期転職を防ぐ強力な引き止め策になります。
既存の30歳未満の社員や、中途採用の人まで対象にしているのも、社内の不公平感がなくて素晴らしい設計ですね。
おっしゃる通りです。実は今、地方の製造業や中小企業を中心に、こうした 奨学金返還支援 を導入して採用力を劇的に向上させる動きが全国で加速しているんですよ。
なるほど、採用に苦戦する地方企業こそ、こうした制度を武器にして戦うべきなんですね。勉強になりました！
