プレスリリース要約
グローバルなプログラムマネジメント企業であるターナー＆タウンゼントは、マイケル・オコナー・アトキンをアジア担当スポーツ＆ベニュー・ディレクターに任命しました。アジアで急増する大規模スポーツ・エンターテインメント施設開発の需要を取り込む狙いがあり、事業開発を進める経営者にとって注目の動きです。
ターナー＆タウンゼントは、英国で大規模なアリーナ開発プロジェクトを主導してきたマイケル・オコナー・アトキン氏を、東京を拠点とするアジア担当スポーツ＆ベニュー・ディレクターに任命しました。同氏は10年以上のキャリアを持ち、直近では英国カーディフにおける国家的に重要な旗艦アリーナプロジェクトの商業的推進を指揮した実績があります。今回の人事により、アジア全域で拡大するスポーツおよびエンターテインメント施設開発におけるクライアント支援体制を大幅に強化する方針です。
同社が提供するのは、大規模なスポーツ施設やアリーナの建設におけるプログラムマネジメントやコスト管理、リスクコントロールなどの総合的なコンサルティングサービスです。対象となるクライアントは、巨額の投資を伴うスタジアムやアリーナの建設を計画するデベロッパーや自治体、運営事業者などです。アジア市場では、人口動態の変化やエンタメ需要の高度化を背景に施設の大型化・複雑化が進んでおり、初期段階からの確実な意思決定と商業的な成立性を担保するノウハウが求められています。
Journalポイント
実はこれ、単なる人事ニュースではなく、日本を含むアジア全体のアリーナビジネスにおける主導権争いが本格化していることを示しているんです。
え、そうなんですか？アリーナやスタジアムを建設するのって、これまでは行政が主導で行うイメージがありましたが、何がそんなに難しいのですか？
実は今、世界的な資材高騰や人手不足により、巨大プロジェクトの予算超過や工期遅延のリスクがかつてないほど高まっているという課題があります。初期の事業計画が甘いと、開業後に大赤字になる危険性もあるのです。
でも、それって建設会社に任せるだけではダメなんですか？最近よく聞くPMという役割とは違うのでしょうか？
PMというのはプロジェクトマネジメントのことで、発注者の立場に立って予算や品質、スケジュールを総合的に管理する業務を指します。建設会社とは独立した中立的な立場でコストを厳しくチェックするため、数億円単位の無駄な支出を防ぐことができるのが特徴です。
なるほど、建設会社任せにしない仕組みですね。では、今回アジアの責任者に就任したマイケル氏のような専門家が加わることで、具体的に何が変わるのでしょうか？
彼は英国で最先端のアリーナ開発を商業的に成功させた実績を持っています。その知見を活かし、単に建物を建てるだけでなく、開業後の収益性やファン体験の向上を逆算した、極めて精度の高い初期計画を日本やアジアのプロジェクトに導入できるようになります。
日本でも新アリーナの構想が増えていますよね。他のグローバル企業も、やはり同じようにアジアのスポーツ・エンタメ市場を狙っているのでしょうか？
実は業界全体が、単なるインフラ整備から、都市開発と連携した体験型ビジネスへの支援へとシフトしています。同社は世界最大の商業用不動産サービスであるCBREグループのネットワークを活用できるため、周辺の土地開発も含めた総合的な提案力で他社をリードしようとしています。
なるほど、アリーナ開発は単なるハコモノ建設ではなく、都市の価値を高める巨大なビジネスエコシステムなんですね。非常によく分かりました！
TURNER & TOWNSEND GROUP LIMITED
- 代表
- Mitsuko Hirakawa
- 所在地
- 東京都港区芝5-29-11 G-BASE田町12階
- URL
- asia.turnerandtownsend.com/jp