プレスリリース要約
株式会社新経営サービスは、2026年7月15日に経営者・幹部を対象とした無料オンラインセミナーを開催します。売り手市場が続く中、深刻化する若手社員の早期離職問題に対し、採用面接における「見極める力」と「口説く力」の重要性を説き、ミスマッチを防ぐ具体的なノウハウを提示する注目のイベントです。
本セミナーは「若手の早期離職の原因は採用面接にあった」と題し、2026年7月15日の14時からオンライン（Zoom）で開催されます。対象は中小企業の経営者や経営幹部、採用部門責任者で、参加費は無料です。売り手市場のなかで採用基準がブレてしまい、入社後のミスマッチに悩む企業に向けて、採用の入口である「面接の質」を向上させる手法を解説します。講師は同社経営支援部のコンサルタントである田中花氏が務め、参加企業には特典として後日「面接力診断」が無料で提供される点も大きな特徴となっています。
セミナーのプログラムは、早期離職が発生する企業と定着する企業の根本的な違いの解説から始まります。単に「優秀な人材」を探すのではなく「自社に合う人材」を見極めるための合否基準の作り方や、面接を通じて志望動機を醸成するアプローチなど、実践的な内容が盛り込まれています。さらに、求職者側の視点に立った企業の魅力の伝え方や、1回目と2回目の面接における役割の違いなど、経営者だからこそ実践できる具体的な「口説き方」についても深く掘り下げてレクチャーします。
Journalポイント
実はこれ、優秀な人を採るのではなく、自社に合う人を見極める基準が作れているかどうかが分かれ道なんです。
え、そうなんですか？優秀な人材なら誰でも活躍できると思っていました。
実は今、採用市場が超売り手市場なので、企業側が焦って基準を緩めてしまい、入社後に「思っていたのと違う」とミスマッチが起きる課題が増えているんです。
でも、それってもともと入社後のフォローをしっかりやれば解決できる話じゃないんですか？
もちろんフォローも大事ですが、例えば早期離職による損失は採用・教育費を含め非常に大きなものになります。入口の面接で見極める力を上げることが、最もコストパフォーマンスが高い解決策なんですよ。
なるほど！じゃあ、面接では具体的に何をすればいいんですか？
まずは経営者がブレない合否基準を作ることです。そして志望動機はただ聞くのではなく、面接の対話を通じて「つくる」ものだという意識改革が必要になります。
他の会社も面接のやり方を変え始めているんでしょうか？
はい、最近は面接を単なる選考の場ではなく、自社の魅力を伝える口説きの場として再定義する企業が非常に増えています。1回目と2回目の面接で役割を分けるなどの工夫が主流になりつつあります。
なるほど、面接の設計自体を見直す必要があるんですね。とても勉強になりました！
